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知人善用也是领导力!

时间:2019-02-27点击:

"火车跑得快 全靠车头带",一个团队能否有竞争力,就看上司怎么带!

带团队的目标就是要价值最大化,避免个人英雄主义。

工作中,如果管理人员大事小事一把抓,事无巨细,事必躬亲,那么不仅累,还浪费资源。作为领导,你自己把活都做完了,那下属做什么?你做得越漂亮,对下属的打击也就越大,慢慢地就开始消极怠工。

作为领导统筹好全局,安排好任务这才是你该做的,越让下属去做,下属越是感恩,也更容易出成绩!

但是安排工作任务除了要遵循“谁的职责谁承担”的原则之外,还要考量?#35805;?#25490;对象的个人能力,用合适的方式去安排,不能?#30340;?#26159;领导,“我就这个样!”一刀切!这样的风格领导下属,不是有个性,是没有管理情商,是不讲究方法,是没有领导力!

一、聪明有能力下属:安排不要过分细致

这些下属聪明、有水平、有能力、有自己的见解,他们会把自己的工作理顺好,圆满完成任务。如果你?#36816;?#30340;工作,安排得过细,过于具体,就会引起他的反感,制约他的发挥,简单的布置反而效果或会更好。

二、老实能干的下属:安排务必要模式化

这类人往往比较本分,能?#35805;?#35268;定的模式去工作,因此,你给他布置工作的时候,要规范化、模式化,它就会按模式把工作。做得尽善尽美。

三、干面子活的下属:重视结果看淡过程

这种人一般是小精灵的,在上司面前一个样,上司背后一个样。做事眼光总是在搜寻上司的影子,吃苦卖力不是他的专利。只要强调结果就行了。

四、谨小慎微的下属:一定要做?#20040;?#24110;带

这样的人往往比较小心、比较认真,谨小慎微,什么责?#21619;?#19981;?#39029;?#25285;,什么事都不敢作主的人,这种人?#22836;?#22312;一个又水平、有能力的人的手下就可以了。

五、专业性强的工作:放开手脚让他去做

很多领导作为外行去管理下面那群技术人员,不管懂不懂就在那瞎指挥,有些过分的甚至会自己亲自动手。

"外行管内行"的结果是内行的下属经常抱怨"你插什么?#32844;。?#20320;什么都不懂。"

与其这样不如放手让下属去做,给他们机会自由发挥,发挥他们的积极性。也不要担心没面子,他?#20146;?#20986;了成绩,作为领导的你还怕?#36824;?#21171;吗?#32771;?#20351;内?#24615;?#36825;过程中真的?#21892;?#20102;你捞取了?#20040;Γ?#31179;后算账也为时不晚,有的是手段收拾他。

六、驾轻就熟的工作:让下属大胆去做

公司里的一个重要客户,每年可以给公司带来1000多万的收入。按正常?#27492;担?#36825;样的客户领导应该牢牢抓在手中的,轻易不会让人?#23616;浮?

让人没想到的是,领导却把这么重要的客户的业务交给了其中一位下属全全处理。事实上领导跟本不担心会出现这种问题,那个重要客户就是领导铁哥们,领导?#28304;?#26089;已经轻车熟路。

把这种重要的工作交给下属,下属会认为这是领导的重视,栽培,会对领导感恩戴德,会全力以赴做好这项工作,来回报领导。

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